GEALAN

Calitatea managementului contribuie decisiv la succesul companiei. Pe aceasta baza s-a dezvoltat suplimentar la conceptul general al angajatilor, un concept general al conducerii, care sa serveasca ca orientare pentru puterea noastra de conducere.

Fortele de conducere in intelesul acestui concept general de conducere, sunt angajatii, care pe baza repartizarii lor organizatorice (responsabil proces, manager de proiect, responsabil resurse umane, etc.), preiau responsabilitatile.

 

 

Conducerea are rolul decisiv in asigurarea dezvoltarii continue a companiei si atingerea obiectivelor majore. Este promovata creativitatea si initiativa proprie si sunt sprijinite activ ideile inovative.

Conducerea isi orienteaza activitatea in mod permanent spre o imbunatatire a calitatii, a proceselor, a eficientizarii costurilor si mobilizarii resurselor.

Conducerea actioneaza dupa urmatoarele principii: identificarea cu obiectivele firmei, este demna de incredere, indrazneata si consecventa, pretuieste valorile companiei si este pregatita de schimbari.

 

 

Conducerea pretinde de la angajatii sai performanta. Acestia sunt motivati prin sarcini stimulative.

Conducerea cunoaste capacitatea si potentialul de dezvoltare al fiecarui angajat. Este sprijinita calificarea si se promoveaza muncitorii calificati. Acestia se orienteaza dupa potentialul intreprinderii si potentialul fiecaruia.

 

 

Conducerea clarifica si transmite obiectivele fixate ale organizatiei. Acordul cu privire la obiectivul propus este privit ca instrument central de management si impreuna cu angajatii se elaboreaza obiectivele de echipa si individuale. Obiectivele convenite sunt realiste, masurabile, ambitioase si realizabile in timp real.

Conducerea guverneaza atingerea obiectivelor. Angajatii, respectiv echipa, sunt raspunzatori pentru atingerea obiectivelor. Schimbul regulat de informatii in legatura cu situatia de fapt, cu gradul de realizare a obiectivului si necesitatea de sprijin, daca este cazul, asigura realizarea obiectivelor.

Conducerea se informeaza despre rezultatele activitatilor desfasurate si asigura instrumentele necesare pentru controlul si evaluarea acestora. Ii motiveaza activ pe angajati, semnalizand in timp real necesarul de sprijin.

 

 

Conducerea se informeaza in mod special pentru dezvoltarea si rezultatele actuale ale companiei si pune la dispozitie informatiile necesare in luarea de decizii.

Conducerea solicita angajatilor sa participe la luarea deciziilor pentru a include experienta si cunostintele acestora. Conducerea comunica deciziile luate si are grija ca acestea sa fie aplicate.

 

 

 

 

Conducerea cunoaste punctele tari si punctele slabe ale angajatilor sai si discuta sincer despre acestea. Punctele tari vor fi recunoscute si apreciate in mod clar. Punctele slabe vor fi abordate constructiv, in concordanta cu obiectivul, pentru a fi eliminate.